廣州朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務(wù)，以精細化管理實戰(zhàn)助力中國制造轉(zhuǎn)型升級。并且朗歐企管憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績實現(xiàn)了市場與口碑雙豐收。

“精細化管理”伴“企業(yè)夢想”騰飛，“朗歐企管”引領(lǐng)制造業(yè)管理變革。朗歐企管與浙江百得塑業(yè)有限公司的誠意合作預(yù)示著在接下來的時間朗歐企管將和百得塑業(yè)一道謀發(fā)展，為百得塑業(yè)提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓(xùn)、工作當(dāng)中，打造工廠內(nèi)部最強的核心競爭力，為百得塑業(yè)邁向更高水平提供堅實的朗歐力量。

據(jù)悉，朗歐企管的每個駐廠咨詢項目在正式實施之前，都會進行全面、細致的調(diào)研，包括人的調(diào)研、事的調(diào)研、流程的調(diào)研（異常的調(diào)研）、數(shù)據(jù)的調(diào)研。

1、成本與銷售額

2、實際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫存與銷售額分析

5、成品生產(chǎn)與銷售趨勢分析

1、企業(yè)組織架構(gòu)分析

2、訂單評審失控分析

3、計劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉庫管理失控分析

6、采購管理失控分析

7、品質(zhì)管理失控分析

8、現(xiàn)場管理失控分析

9、設(shè)備管理失控分析

10、現(xiàn)場5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調(diào)查

13、后勤管理

……  ……

調(diào)研結(jié)果決定了企業(yè)管理變革的方向，朗歐企管的專家老師會根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)的核心需求形成最終的調(diào)研報告，為企業(yè)精細化管理變革具體動作的實施奠定了基礎(chǔ)，真正做到“有的放矢”，做到企業(yè)管理模式“量身定制”。

1、派人駐企：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動，行不言之教；

2、現(xiàn)場實戰(zhàn)：以企業(yè)實際問題的解決為導(dǎo)向進行現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動作實施。手把手進行訓(xùn)練切實保證策劃動作的全面落實；

3、教學(xué)相長：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團隊；

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

浙江百得塑業(yè)有限公司坐落于沿海新興城市，有中國模具之鄉(xiāng)之稱的浙江黃巖。公司占地25000平方米，擁有職工500余名，50名各類技術(shù)人員。

公司專門生產(chǎn)塑料廚房用品， 壓克力衛(wèi)浴用品和管件接頭， 每年出口額達2000萬美元，良好的企業(yè)文化，先進的研發(fā)技術(shù)，精美的設(shè)計使我們的產(chǎn)品暢銷世界各地。

公司著眼技術(shù)革新，嚴(yán)格推行ISO9001：2000管理體系， 憑借多年的制造經(jīng)驗， 愿為尊貴的新老客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

“沒有最好，只有更好” 我們滿懷信心的以此為宗旨，努力將百得公司打造成專業(yè)的一流的現(xiàn)代企業(yè)。