管理變革核心數(shù)據(jù)效果

1、訂單準(zhǔn)交率從調(diào)研時(shí)的44.44%提升至變革后的平均96%以上；生產(chǎn)周期從調(diào)研時(shí)的44.3天縮短至現(xiàn)在的平均35天；

2、倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率從調(diào)研時(shí)的沒有賬目到現(xiàn)在的相符率達(dá)96%以上；

3、采購(gòu)準(zhǔn)交率從調(diào)研時(shí)的11.46%，提升到變革后的平均95%以上；

4、生產(chǎn)部品質(zhì)合格率從調(diào)研前的81.4%提升至變革后的95.1%，包裝成品合格率從調(diào)研時(shí)的86.1%提升到現(xiàn)在的96.9%；

5、注塑機(jī)臺(tái)利用率從調(diào)研前的55.74%提升到變革后的90.6%，吹塑機(jī)臺(tái)利用率從調(diào)研時(shí)的75.39%提升到變革后的94.6%；

6、人均小時(shí)產(chǎn)能由調(diào)研時(shí)的1251pcs提升到變革后的1968pcs。

由朗歐企管駐廠老師主導(dǎo)的管理變革雖然已經(jīng)結(jié)束，但對(duì)于永不止步的潤(rùn)蘭人來(lái)說(shuō)，潤(rùn)蘭公司的管理變革才剛剛開始，我們相信潤(rùn)蘭人沿著朗歐企管的變革思路繼續(xù)前進(jìn)，管理變革一定會(huì)碩果累累，取得更好的成績(jī)！