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王老師

張應(yīng)春視頻(答網(wǎng)友問):如何制定切實可行的管理制度?

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管理360

導(dǎo)讀
大部分中小企業(yè)并不缺乏管理制度,缺的是有效執(zhí)行。于是,很多老板抱怨這是緣由管理層的不得力,甚至抱怨員工“素質(zhì)低”!

我們首先問一問自己,我們制定管理制度的目的是什么?

絕大部分老板的回答是“管住員工,員工太難管理了”。顯然,這個入口就錯了,當(dāng)我們的入口錯了時,越管就會越錯,越管就會越難。因為哪里有壓迫,哪里就會有反抗。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展階段的必經(jīng)之路,其實,制定切實可行的管理制度是有訣竅的。

下面,我們一起跟著張應(yīng)春老師學(xué)習(xí)具體的方法吧!~~
 
制定
 
切實可行的管理制度
 
1、標(biāo)準(zhǔn)
要有明確的動作要求,具體到誰?什么時間?做什么動作?而不是概念性的描述;

2、制約和責(zé)任
制約就是明確要求誰去檢查;責(zé)任就是對檢查的結(jié)果要進行獎或罰;

3、組織研討
管理者和被管理者都要參與到流程文件合理性的研討當(dāng)中來,這是培訓(xùn)的過程也是認(rèn)同的過程;

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通過什么方式了解朗歐: