工廠實例教你如何制定企業(yè)年度經營計劃方案！

返回列表

工廠實例教你如何制定企業(yè)年度經營計劃方案！

企業(yè)年度經營計劃方案模板

在一切的一切開始之前，我們不妨先問一個問題：什么叫做年度經營計劃？

各類院校、科研機構、企業(yè)等，對此的定義非常多，但基本上大同小異，來個簡略一點的定義吧：企業(yè)的年度經營計劃就是企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標而制定的關于企業(yè)年度的目標、執(zhí)行措施及具體的行動方案。

經營計劃的重要意義在于：它是企業(yè)其他計劃的大綱和指南。特點就是具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部實力制定和編制的，它直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。那么，如何做一份高質量的年度經營計劃呢？

Q
A
&

企業(yè)年度經營計劃方案

朗歐企管案例

企業(yè)簡介

FD紙業(yè)

FD紙業(yè)，擁有員工560多人，年產值約5億，主要生產各種規(guī)格尺碼的牛皮卡紙、掛面紙、瓦楞原紙等。

企年度經營計劃方案主要動作

朗歐策劃

朗歐企管策劃動作

工廠資本的分析，對工廠的資本動向進行分析，明確工廠資本的增減項目與金額，預測來年可以調動、運轉的資金額度。

針對問題	具體動作
工廠資本的分析	1.首先對歷年的《資產負債表》進行分析，明確公司資產的動態(tài)，變化狀況；
	2.對過去一年的資產增減狀況進行分析，明確來年可以調動的資產與需要調整的戰(zhàn)略；
	3、對公司的貸款進行覺知：利息、折舊（包括還款到期時間、金額等）
	3.覺知工廠的現(xiàn)金流；