管理變革動員座談會在主持人通報(bào)人員到會情況及宣布會議紀(jì)律后正式開始。座談會上主持人首先介紹了朗歐企管駐廠專家老師，并就會議主題、實(shí)施管理變革項(xiàng)目的背景和意義進(jìn)行了說明。

樂怡美公司總經(jīng)理發(fā)表講話

緊接著，樂怡美公司各部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，介紹自己管理中遇到的困惑，并虛心向朗歐老師們請教，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

座談會上，播放了朗歐管理變革短片，10分鐘的短片中，加深了樂怡美全體高管對朗歐管理變革指導(dǎo)思想的理解。接下來，朗歐企管王副總進(jìn)一步講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。

最后，朗歐駐樂怡美項(xiàng)目經(jīng)理介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，樂怡美管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

朗歐企管一直遵循以企業(yè)實(shí)際問題的解決為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動作實(shí)施。據(jù)悉，朗歐企管每個咨詢項(xiàng)目在正式實(shí)施之前，都會進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研，包括人的調(diào)研、事的調(diào)研、流程的調(diào)研（異常的調(diào)研）、數(shù)據(jù)的調(diào)研。

具體說來，朗歐駐廠管理咨詢老師首先會對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研，其中包括成本與銷售額分析、實(shí)際盈虧分析、制造成本分析、原料庫存與銷售額分析……其次，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，包括組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、從訂單進(jìn)入到成品出貨各個環(huán)節(jié)失控點(diǎn)的分析，（計(jì)劃管理、物料管理、倉庫管理、采購管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、薪酬管理……）最終，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)再結(jié)合企業(yè)的核心需求形成企業(yè)的調(diào)研報(bào)告，調(diào)研結(jié)果決定了企業(yè)管理變革的方向，真正做到企業(yè)管理模式的“量身定制”。