張應(yīng)春老師應(yīng)江門市新會(huì)睦州商會(huì)邀請(qǐng)分享“新常態(tài)下制造型企業(yè)家的三大反轉(zhuǎn)思維”
12月4日，應(yīng)江門市新會(huì)睦州商會(huì)邀請(qǐng)，張應(yīng)春老師與當(dāng)?shù)?00多名企業(yè)家分享了“新常態(tài)下制造型企業(yè)家的三大反轉(zhuǎn)思維”。
張應(yīng)春老師與江門當(dāng)?shù)?00多名企業(yè)家分享“新常態(tài)下制造型企業(yè)家的三大反轉(zhuǎn)思維”
會(huì)議伊始，張應(yīng)春老師首先向企業(yè)家們講解了什么是“新常態(tài)”？
什么是新常態(tài)？
三期疊加：經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。
經(jīng)濟(jì)放緩、消化產(chǎn)能過剩任務(wù)繁重、內(nèi)生動(dòng)力不足等困難。
常態(tài)下，中國中小企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀：人口紅利消失，人工成本不斷攀升；業(yè)務(wù)量下滑，快速增長時(shí)代成為過去；老板孤獨(dú)，員工抱怨。具體問題則表現(xiàn)為：
1、客戶逐年流失；
2、訂單準(zhǔn)交率低；
3、生產(chǎn)效率低下；
4、品質(zhì)問題嚴(yán)重；
5、成本不可控，責(zé)任機(jī)制缺失；
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高，管理不可控；……
在新常態(tài)下，干與不干？怎么干？成為制造型企業(yè)家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。張應(yīng)春老師提出：“制造型企業(yè)家要有翻轉(zhuǎn)思維！”
翻轉(zhuǎn)一：制造環(huán)節(jié)“重量化”向 “輕量化”翻轉(zhuǎn)
翻轉(zhuǎn)二：商業(yè)化思維向工匠思維翻轉(zhuǎn)
翻轉(zhuǎn)三：由“粗放型”向“精細(xì)化”翻轉(zhuǎn)
張應(yīng)春老師重點(diǎn)闡述了中小工廠如何從粗放式管理向精細(xì)化管理演變。指出，中國式管理要打破以往定性不定量的做法，不要先入為主地對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值判斷、道德判斷，而是要通過事情來管人、理人。那么，怎么通過事情來管人呢？張老師強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)知情、組織記憶！并結(jié)合朗歐企管等距離管理系統(tǒng)進(jìn)一步講解了企業(yè)如何做到系統(tǒng)知情。
據(jù)悉，睦州鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)、睦州商會(huì)會(huì)長等也出席了本次大會(huì)，本次培訓(xùn)取得良好效果。
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