朗歐PMC管理法寶??專治急單、插單、少批量、多批次（打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”）
更多管理前沿資訊?請掃描二維碼添加關(guān)注
與工業(yè)3.0的流水線只能大批量生產(chǎn)不同，“工業(yè)4.0”流水線可實(shí)現(xiàn)小批量、多批次生產(chǎn)，最小批量可達(dá)到一件。這就要求工廠必須打造一條從接單到出貨的“高速公路”才能快速響應(yīng)市場，滿足客戶交期，從而提高企業(yè)競爭力。
2、倉庫里要出貨的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，不需要出貨的產(chǎn)品生產(chǎn)了很多出來，占用了大量的企業(yè)資源。
3、生產(chǎn)部沒有明確的生產(chǎn)計(jì)劃，很多產(chǎn)前準(zhǔn)備不充分，物料不齊套，來料品質(zhì)問題等都困擾著生產(chǎn)部門。
4、業(yè)務(wù)部門每天忙于跟單，催單，應(yīng)付客戶追貨，因?yàn)闆]有明確的計(jì)劃，對生產(chǎn)進(jìn)度不清楚，導(dǎo)致都不能給客戶以準(zhǔn)確的交期回復(fù)。
頻繁調(diào)整，快速反應(yīng)
2.產(chǎn)前準(zhǔn)備：通過提前排查，如月排查，周排查，日排查，通過滾動排查的方式保證產(chǎn)品生產(chǎn)之前所需要的物料、設(shè)備、人員等物資齊備，為日計(jì)劃的達(dá)成提供有效的保障；
3.過程協(xié)調(diào)：在生產(chǎn)過程中通過看板管理、交接控制、生產(chǎn)日報(bào)等方式過程中進(jìn)行頻繁的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保證各工序按計(jì)劃生產(chǎn)；
4.瓶頸改善：在生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)改善，保證日計(jì)劃的實(shí)施；
5.過程巡查：通過頻繁檢查來保證過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力；
6.每日總結(jié)：每天對生產(chǎn)過程進(jìn)行總結(jié)，對各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行評價(jià)，對責(zé)任人進(jìn)行考核。
相關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)課程推薦 
