推行績(jī)效考核沒(méi)效果的真相，原來(lái)在這里！

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現(xiàn)在我們企業(yè)要么談績(jī)效考核，要么就在談股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配。那為什么我們要在這里談績(jī)效評(píng)估呢？因?yàn)?，我們無(wú)論是績(jī)效考核（KPI），還是股權(quán)分配，還是股權(quán)激勵(lì)，都應(yīng)該建立在績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)之上。

你肯定又會(huì)問(wèn)，什么是績(jī)效評(píng)估呢？

績(jī)效評(píng)估通俗的來(lái)講是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)估的方式方法，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。

績(jī)效評(píng)估是我們做績(jī)效考核、股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。所以，我們要先把績(jī)效評(píng)估這個(gè)基礎(chǔ)打好。

績(jī)效評(píng)估有三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)注意事項(xiàng)，首先分享績(jī)效評(píng)估的三個(gè)要點(diǎn)：

1、建立表單，形成數(shù)據(jù)流
2、橫向評(píng)估，保證真實(shí)性
3、及時(shí)報(bào)核，強(qiáng)調(diào)及時(shí)性

三個(gè)注意事項(xiàng)：

1、重點(diǎn)關(guān)注：評(píng)估數(shù)據(jù)少而精4個(gè)正負(fù)一個(gè)

2、歷史演算：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要合理（28%－40%）人拿得到

3、分部推行：以點(diǎn)帶面樹(shù)榜樣

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