萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，企業(yè)高效執(zhí)行力竟是這樣煉成的！

返回列表

如何快速有效地提高企業(yè)執(zhí)行力？??執(zhí)行力量化具體做法

朗歐企管

實(shí)戰(zhàn)案例

過(guò)去十年至今，“執(zhí)行”可能是中國(guó)最常用的管理詞匯之一，無(wú)論是企業(yè)家、經(jīng)理人員，還是政府官員、社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)的實(shí)施，一定要再三強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”。企業(yè)家認(rèn)為“沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談”，政府官員提出“執(zhí)行力是政府工作的生命力”?！皥?zhí)行”為何如此重要？什么是“執(zhí)行”？究竟如何做才能打造高效的執(zhí)行體系呢？

本視頻以朗歐管理咨詢公司實(shí)施駐廠輔導(dǎo)的企業(yè)為案例，主講人張應(yīng)春老師詳細(xì)講述了企業(yè)提高執(zhí)行力的有效做法??將執(zhí)行力量化（執(zhí)行率），打破靠感覺(jué)評(píng)價(jià)執(zhí)行力的習(xí)慣。

朗歐管理講座：如何提升執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力情況調(diào)查

1.豐達(dá)\明星紙業(yè)的前身是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建于上世紀(jì)50年代，1997年實(shí)行股份改制，根據(jù)企管部提供的數(shù)據(jù)：企業(yè)里人員工齡在5年-30年的占總?cè)藬?shù)的45%；從員工到管理層在工作中疲態(tài)多于激情，需要有一股外部力量來(lái)打破這一團(tuán)死水；

2.由于企業(yè)管理成員都相處了幾十年，“凡事過(guò)得去就行”的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，相互究責(zé)意識(shí)淡薄，唯一能做的就是抱怨；

3.口頭文化嚴(yán)重，責(zé)任機(jī)制缺失，缺乏對(duì)事情一對(duì)一的究責(zé)和激勵(lì)，企業(yè)的部分人員試圖在粗放中“渾水摸魚(yú)”；

4.對(duì)事情不較真，都不愿按流程辦事；都在抱怨別人，又不愿真正去追究別人的責(zé)任；

綜上可見(jiàn)，豐達(dá)\明星紙業(yè)整體執(zhí)行力較差，所以朗歐精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐后與總經(jīng)理達(dá)成共識(shí)，成立專門(mén)的執(zhí)行力提升部門(mén)－－稽查中心。

稽查變化

朗歐企管稽查管理案例效果

改變

人員習(xí)性的改變

大家以前有問(wèn)題總是說(shuō)解決不了、沒(méi)辦法解決、不可能解決；根本沒(méi)去做就說(shuō)不行,通過(guò)斷紙攻關(guān)目標(biāo)的達(dá)成證明我們沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了，主要在于你想不想去解決；有沒(méi)有去執(zhí)行才是最關(guān)鍵；希望大家以后遇事不要找借口,嚴(yán)格去執(zhí)行我們公司的規(guī)定及決議事項(xiàng)，讓我們豐達(dá)明星把過(guò)去認(rèn)為"不可能"的事情變?yōu)榭赡埽。?/SECTION>

朗歐企管--中國(guó)企業(yè)管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)品牌guesswatches.cn

歡迎關(guān)注朗歐企管微信：langouqg

相關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)課程推薦


制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀分析	中西方管理文化差異比較	如何將執(zhí)行力量化

企業(yè)執(zhí)行力提升	橫向管控模塊	生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模塊

三E卡模塊	現(xiàn)場(chǎng)改善模塊	績(jī)效評(píng)估模塊