【管理變革回顧】神泰門業(yè)第一階段管理變革回顧
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神泰門業(yè)第一階段管理變革取得成效：
1、套裝門準(zhǔn)交率，變革前為60%，變革后為100%；
2、虛焊數(shù)，變革前為15樘/周，變革后虛焊數(shù)為0；
3、合門間隙，變革前為12%，變革后為0；
4、45度角焊接優(yōu)等率，變革前為60%，變革后為90%；
5、成品合格率，變革前為70.70%，變革后為90.60%。
3、合門間隙，變革前為12%，變革后為0；
4、45度角焊接優(yōu)等率，變革前為60%，變革后為90%；
5、成品合格率，變革前為70.70%，變革后為90.60%。
企業(yè)方評價：
1、品質(zhì)較去年有大幅提升，市場的反饋強烈，從樣品品質(zhì)的一系列管理動作帶動了整個產(chǎn)品線的品質(zhì)提升；
2、按計劃生產(chǎn)，依次結(jié)單的生產(chǎn)模式已建立，改變了以前想做什么就做什么的隨意行為；
3、現(xiàn)場規(guī)范與安全生產(chǎn)取得了進步，通道暢通，物品擺放有序，安全隱患減少了許多；
2、按計劃生產(chǎn)，依次結(jié)單的生產(chǎn)模式已建立，改變了以前想做什么就做什么的隨意行為；
3、現(xiàn)場規(guī)范與安全生產(chǎn)取得了進步，通道暢通，物品擺放有序，安全隱患減少了許多；
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