部門

名稱

造紙二車間

上級部門

總經(jīng)理

上級主管

總經(jīng)理

下屬

部門

制漿、造紙、工藝

主管崗位

經(jīng)理

部門編號

下設(shè)

崗位

正副主管各1名，正副主管各1名，工藝正副主管各1名，員工37名，XX員50名

崗位編制

94人

部門

目標(biāo)

1. 生產(chǎn)計劃達(dá)成率 ≥98%/月

2. 品質(zhì)合格率 ≥97%/月

3. 月平均副品率 〈0.5%/月

4. 月人均產(chǎn)量 ≥140噸/月/人

5. 月總產(chǎn)量 ≥16500噸/月

6. 月平均設(shè)備稼動率 ≥95%/月

部門

主要

職能

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織與安排二車間各項生產(chǎn)要素，落實產(chǎn)能規(guī)劃；

1.1負(fù)責(zé)按產(chǎn)能規(guī)劃的要求，落實場地、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素；

1.2負(fù)責(zé)編制與提報各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能計劃

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)計劃，落實總體生產(chǎn)計劃；

2.1負(fù)責(zé)建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指定分解與控制體系；

2.1負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，對生產(chǎn)異常情況及時通報與牽頭解決；

3、負(fù)責(zé)建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3.1按公司技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實對各生產(chǎn)工序的控制；

3.2負(fù)責(zé)建立各工序的“質(zhì)量問題預(yù)防，產(chǎn)品檢驗、問題分析與解決、責(zé)任追究”的機制，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料損耗核算與控制體系，努力降低輔料損耗

4.1負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備工程部、財務(wù)、計劃物控部門測量與確定輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)；

4.2負(fù)責(zé)按物料損耗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程輔料消耗

4.3負(fù)責(zé)提供月度各生產(chǎn)工序物料損耗報表及原因分析與改善措施。

4.4負(fù)責(zé)車間水、電、汽的使用，有效降低生產(chǎn)成本。

6、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理（5S）管理、安全管理機制，確保有序、高效、安全、文明生產(chǎn)；

6.1加強生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的管理，確保有序、高效生產(chǎn)；

6.2加強生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，建立有效的生產(chǎn)安全預(yù)防、監(jiān)控，突發(fā)事件提報與應(yīng)急處理機制；

7、致力于技術(shù)、作業(yè)流程、生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與改善，提升生產(chǎn)效益；

7.1建立與優(yōu)化各項生產(chǎn)作業(yè)流程與管理制度,提高部門總體工作效率

7.2致力于生產(chǎn)管理的創(chuàng)新與改善，提升生產(chǎn)效益

7.3協(xié)同設(shè)備工程部、企管部致力技術(shù)工藝的改進，提升生產(chǎn)效率。

8、加強對相關(guān)生關(guān)設(shè)備的使用管理，

9、對停機檢修項目進行總的統(tǒng)籌；

其他公共職能：

1. 參與技改項目立項、評審、試產(chǎn)驗證工作；

2、參與訂單評審與總生產(chǎn)計劃的編制

3、負(fù)責(zé)協(xié)同企管、質(zhì)檢等部門對技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系驗證、制定、修訂工作；

管理

權(quán)限

1. 公司重大決策的建議權(quán)

2. 對車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行權(quán)

3. 對車間生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)

4. 在采購量權(quán)限內(nèi)，采購計劃審批權(quán)、供方選擇的建議權(quán)

5. 本部員工的請假、調(diào)休、離職申請、任免、晉升等決策權(quán)；

6. 車間員工崗位調(diào)整的決策權(quán)；

7. 車間員工違規(guī)的獎罰權(quán)；

8. 車間員工薪資建議、調(diào)整權(quán)；

9. 車間人員技能提升培訓(xùn)計劃的執(zhí)行權(quán)；

10.本部門的月度考核、年度考核報告審批權(quán)；

11.對屬下人員的獎懲、考核具有決策權(quán)；

12.對直接下屬人員的升降、任免、薪資調(diào)整具有建議權(quán)；

13.本部員工的請假、調(diào)休、離職、加班申請、各類費用支出具有審核權(quán)；