【朗歐解析】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)有效落地的秘訣

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)有效落地的秘訣

阿米巴推行難點(diǎn)

自阿米巴經(jīng)營(yíng)傳進(jìn)中國(guó)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生關(guān)注，不少企業(yè)已經(jīng)付諸行動(dòng)。朗歐企管輔導(dǎo)的部分企業(yè)已經(jīng)成功將阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)用到了企業(yè)中并產(chǎn)生收益，盡管如此，大多數(shù)企業(yè)在接觸與了解阿米巴經(jīng)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施存在很大的困難。

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的幾大難點(diǎn)：

首先是要貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)者如何將阿米巴理念傳遞給每一位員工呢?如何讓所有員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，與企業(yè)追求共同的目標(biāo)和利益呢?

第二點(diǎn)是如何劃分阿米巴單位?當(dāng)企業(yè)逐漸擴(kuò)大后，如何將原有組織不斷劃分為更小更細(xì)的阿米巴單位?劃分的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?

第三點(diǎn)是如何開(kāi)展量化的分權(quán)?經(jīng)營(yíng)者是否能夠信任員工，開(kāi)放分享公司內(nèi)部重要信息?經(jīng)營(yíng)者不可能無(wú)為而治，那么分權(quán)到什么樣的程度?

再來(lái)就是定價(jià)：定價(jià)是阿米巴經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何確定大家都能接受的交易價(jià)格?

最后一點(diǎn)就是獨(dú)立核算：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系中，每個(gè)部門(mén)獨(dú)立核算，這就要求企業(yè)有一套完善的阿米巴會(huì)系統(tǒng)。銷售、生產(chǎn)部門(mén)獨(dú)立核算容易實(shí)現(xiàn)，行政人事、信息技術(shù)部門(mén)又如何開(kāi)展呢?

顯然，照搬日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是行不通的！

朗歐企管張應(yīng)春老師

朗歐企管張應(yīng)春老師指出，中日兩國(guó)的體制、文化、經(jīng)濟(jì)以及員工素質(zhì)有差異，中國(guó)企業(yè)必須根據(jù)國(guó)情、行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)出自己的一套阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，而不是照搬日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是“利他主義”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)哲學(xué)共有和精神激勵(lì)的重要性。這種模式在日本沒(méi)有問(wèn)題，放到中國(guó)未必可行，特別是中日社會(huì)發(fā)展的階段不同，社會(huì)狀態(tài)不同，在日本可以說(shuō)是全民富足，而在中國(guó)，普遍家庭承受巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。

稻盛和夫

因此，僅僅靠精神激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國(guó)式管理需求的。我們來(lái)做一個(gè)設(shè)想，在企業(yè)推行管理變革的過(guò)程中，一千塊獎(jiǎng)金和一個(gè)獎(jiǎng)狀，對(duì)于我們的工人來(lái)說(shuō)，哪個(gè)更有吸引力？毫無(wú)疑問(wèn)，絕大部分工人會(huì)選擇一千塊獎(jiǎng)金，那么，問(wèn)題來(lái)了，搞物質(zhì)激勵(lì)和哲學(xué)共有，這豈不是和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相互矛盾了嗎？

中國(guó)企業(yè)將面臨兩難困境。光搞精神激勵(lì)和哲學(xué)共有，剛開(kāi)始倒是新鮮，久而久之必然喪失熱情，最后變成數(shù)字游戲；搞物質(zhì)激勵(lì)和哲學(xué)共有，又相互矛盾，容易造成內(nèi)部分裂，阿米巴墻叢生，最后變成內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)。那么，中國(guó)企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的正確方法是什么呢？

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何落地？

朗歐企管通過(guò)實(shí)踐證明，中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地要通過(guò)“改變行為收益”入手……我們將在下期微信內(nèi)容中分享阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操案例--【朗歐策劃案例?中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地】，敬請(qǐng)關(guān)注！