2、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度不高

改革開放以來，我國(guó)誕生了大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，他們既是這個(gè)時(shí)代的先行者和“弄潮兒”，又是推動(dòng)時(shí)代變革、改變中國(guó)面貌的重要力量。這一代企業(yè)家既有城市經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的科技型企業(yè)家，也不乏有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的農(nóng)民企業(yè)家。

就制造型企業(yè)而言，在這一批企業(yè)家中，大量存在職業(yè)化程度不高，面臨企業(yè)傳承（交接班）的問題。如何打造一支高素質(zhì)、高職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)呢？

3、老板孤獨(dú)

拜托式管理是企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，老板每天要用很多的精力應(yīng)付各種問題，似乎工廠所有的問題最后都集中在老板身上，于是老板試圖找到一個(gè)負(fù)責(zé)任的、有能力的、很職業(yè)化的受托人、代理人，全權(quán)拜托式管理，最后發(fā)現(xiàn)還是不受控（人難管，事難控），制度化管理又收效甚微，作為老板的特殊身份，有苦不敢言，孤獨(dú)感油然而生。

4、員工抱怨

上司、老板朝令夕改；平行部門不配合，高層信息傳達(dá)層層變異，員工抱怨……

如何突圍？??中國(guó)式精益管理