1、 3月19日，朗歐企業(yè)管理咨詢老師、廠長(zhǎng)與前段車間主任及合門組員工一起討論分析計(jì)劃達(dá)成率低的原因并形成了初步對(duì)策。

2、3月20日，朗歐老師草擬了改善方案初稿再次與廠長(zhǎng)、車間主任等商討完善方案細(xì)節(jié)并明確了改善目標(biāo)，在準(zhǔn)備工作就緒后正式開始運(yùn)行。

1、日激勵(lì)：每日達(dá)標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)單框組/合門組5元/人。

2、階段性激勵(lì)：

①　達(dá)成目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)100元，執(zhí)行組長(zhǎng)80元/人，組員50元/人。

②　未達(dá)目標(biāo)：樂捐組長(zhǎng)50元，執(zhí)行組長(zhǎng)40元/人，組員20元/人。

3、改善過程如有弄虛作假樂捐50元/次。

3月23日，廠長(zhǎng)在全廠早會(huì)上進(jìn)行改善活動(dòng)的宣導(dǎo)，正式啟動(dòng)門框焊接計(jì)劃達(dá)成率提升改善。

1、如圖，技術(shù)部主管正在制作焊接樣板，通過樣板來規(guī)范員工操作動(dòng)作，提升焊接速度及品質(zhì)。

2、技術(shù)部主管對(duì)焊框員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，朗歐企管駐廠老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

培訓(xùn)指導(dǎo)員正在用心的邊講解邊操作，跟大家一起分享焊接的要求及經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)指導(dǎo)員賀民德焊接后的效果令大家驚嘆不已！

朱師傅在培訓(xùn)指導(dǎo)員的指點(diǎn)下親自上手焊接，你看他焊的多么的認(rèn)真！

這就是我們奮斗的目標(biāo)！！！

培訓(xùn)感悟：通過本次培訓(xùn)，很好的掌握了焊接技巧，雖然一開始速度會(huì)有點(diǎn)慢，但也會(huì)按要求焊接。也希望今后有更多類似的培訓(xùn)，大家能互相討論學(xué)習(xí)。

3、技術(shù)部制作活動(dòng)架子，解決卷尺在測(cè)量工件時(shí)彎曲影響到下料尺寸。

4、規(guī)定非標(biāo)門框料進(jìn)行捆綁，從而減少員工找料時(shí)間。

5、前期任務(wù)落下了，改善活動(dòng)期間員工加班完成。

6、稽查員在改善活動(dòng)期間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)檢查。

7、每日目標(biāo)順利達(dá)成，早會(huì)由廠長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

在朗歐企管駐廠老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和ST門業(yè)全體員工的共同努力下，ST門業(yè)門框焊接計(jì)劃達(dá)成率提升改善活動(dòng)取得以下數(shù)據(jù)變化：

1、單框組焊接計(jì)劃達(dá)成率從改善前的41.9%提升到改善后的78.6%；

2、合門組焊接計(jì)劃達(dá)成率從改善前的51%提升到改善后的94.5%。

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