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《等距離管理系統(tǒng)》
績效評估模塊 節(jié)選片段
時長：12分鐘
張應春老師
廣東朗歐企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長
朗歐企管創(chuàng)始人、總經(jīng)理、首席咨詢師
清華大學、農(nóng)工商學院講師、廣東職業(yè)經(jīng)理人學院簽約講師
管理變革實戰(zhàn)專家
從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領導力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當研究。
在十多年的企業(yè)管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進了130多家企業(yè)管理實操變革，主導參與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業(yè)家訓練營課程80余場，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)、教育培訓工作經(jīng)驗。
“等距離管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人。
通過頻繁稽查問責，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強大的執(zhí)行力做保障，讓每個人與動作執(zhí)行之間是等距離的。
通過滾動冷凍日計劃，將生產(chǎn)任務從執(zhí)行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務之間是等距離的。
通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現(xiàn)日協(xié)調，讓每個人與工作現(xiàn)場之間是等距離的。
通過流程標準的建立，讓各個作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務關系的時候進行實時問責，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。
通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己實時的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。
通過表單流的完善、基礎數(shù)據(jù)的收集，每天對每個人的工作進行適時公開的評價，讓每個人跟公司業(yè)績之間是等距離的。
1、曾經(jīng)，投資總能收獲利潤；現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略方向一招不慎，就可能與市場脫軌。
2、曾經(jīng)，規(guī)?？偰軒硇б?；現(xiàn)在，規(guī)模可能是“包袱”，會讓企業(yè)大而不盈利
3、曾經(jīng)，增長總能掩蓋問題；現(xiàn)在，解決潛在問題才能迎來增長。
4、曾經(jīng)，經(jīng)驗總能應對問題；現(xiàn)在，數(shù)據(jù)讓企業(yè)狀況不言自明。
5、曾經(jīng)，求職人員排隊求就業(yè)；現(xiàn)在，企業(yè)排隊求招人。
身在制造型企業(yè)中，我們還可以舉出無數(shù)個上述的曾經(jīng)和現(xiàn)在。然，無論列舉再多的過去和現(xiàn)在，也僅僅是對問題的描述。近年來，沿海制造型企業(yè)的倒閉潮就是上述現(xiàn)狀的最佳注腳。而相比于描述，我們更愿意花時間來談談形成企業(yè)過去和現(xiàn)在窘境的原因，和未來走出困境的辦法。
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