1、數(shù)據(jù)說話：用執(zhí)行率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來替代對執(zhí)行力的感覺評價(jià)，將執(zhí)行力進(jìn)行量化；

2.成立專職的稽查部：由總經(jīng)理直接進(jìn)行管理，由專職的巡查員進(jìn)進(jìn)行對具體事情的巡查；

3.文件流轉(zhuǎn)制度化：將所有的流程文件進(jìn)行細(xì)化，流程文件必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任，明確到人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體動作，為巡查員進(jìn)行檢查糾責(zé)提供流程支持；

4.建立稽查制度：建立專門的巡查表、巡查日志將巡查結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，對沒按流程進(jìn)行操作的責(zé)任人進(jìn)行適時(shí)地樂捐處理；

5、個(gè)人執(zhí)行力考核制度：將檢查的結(jié)果以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成每個(gè)人的執(zhí)行力數(shù)據(jù)，并將此數(shù)據(jù)做為考核的依據(jù)；

6、稽查制度化、常態(tài)化：反復(fù)查，查反復(fù)，通過頻繁檢查來改變?nèi)藛T的工作習(xí)性。

《等距離管理系統(tǒng)》

執(zhí)行力提升模塊 節(jié)選片段

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