【朗歐講壇】打好績效考核、股權(quán)激勵、股權(quán)分配的“地基”
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打好績效考核、股權(quán)激勵、股權(quán)分配的“地基”
前言：很多外國很好的管理制度，到了中國都有水土不服，就像KPI績效考核一樣，到了中國執(zhí)行得很不好，甚至還不如用本土的人治管理方法，那是為何呢？為什么國內(nèi)學平衡計分法和KPI的熱情非常高，效果卻往往有限？
現(xiàn)在，越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵，但是很多老板還心存顧慮，企業(yè)連基本的績效考核制度都無法真正落地，又談何股權(quán)分配、股權(quán)激勵呢？
績效考核、股權(quán)激勵是提升員工積極性、擴大企業(yè)利潤的有效方法，但是有的企業(yè)在不了解績效管理的基礎(chǔ)上就盲目的開始進行績效考核制度、股權(quán)激勵制度，不但沒有達到預期的效果還大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
1、每家企業(yè)僅限2張,僅限制造型企業(yè)；
2、咨詢熱線：13926080098 020-22023565/29865876（王老師）
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