近日，“工業(yè)4.0”一下子成為掛在很多人嘴邊的熱門詞匯。

與工業(yè)3.0的流水線只能大批量生產(chǎn)不同，“工業(yè)4.0”流水線可實(shí)現(xiàn)小批量、多批次生產(chǎn)，最小批量可達(dá)到一件。這就要求工廠必須打造一條從接單到出貨的“高速公路”才能快速響應(yīng)市場，提高企業(yè)競爭力。

這也意味著未來工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的控制會設(shè)計(jì)的更加詳細(xì)，從生產(chǎn)計(jì)劃和管理的角度來看，小生產(chǎn)單元的優(yōu)勢在于靈活性更高，且更容易優(yōu)化局部的生產(chǎn)。然而，目前中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況極不穩(wěn)定：人員、設(shè)備、品質(zhì)異常頻發(fā)、計(jì)劃不能按時(shí)執(zhí)行、工序不配套……打造從接單到出貨的這條“高速公路”顯得任重道遠(yuǎn)。

歸根結(jié)底是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏一套與其極不穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況相適應(yīng)的計(jì)劃管控模式，朗歐企管憑借自身在管理咨詢過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，研究出一套非穩(wěn)定態(tài)生產(chǎn)狀況的計(jì)劃管控模式，歸結(jié)起來有16個(gè)字：滾動(dòng)排查，前推后拉，頻繁應(yīng)對，快速反應(yīng)。

1、每家企業(yè)僅限2張,僅限制造型企業(yè)；

2、咨詢熱線：13926080098 020-22023565/29865876（王老師）

 

 

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