好消息！朗歐企管《等距離管理系統(tǒng)》視頻課程上線啦！一套超強實戰(zhàn)型的管理體系，還不先睹為快？

《等距離管理系統(tǒng)》執(zhí)行力提升模塊

廣東朗歐企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長

朗歐企管創(chuàng)始人、總經(jīng)理、首席咨詢師

清華大學(xué)、農(nóng)工商學(xué)院講師 廣東職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院簽約講師

管理變革實戰(zhàn)專家

從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場工藝改善，對員工習(xí)性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當(dāng)研究。

在十多年的企業(yè)管理實踐及管理咨詢工作中主導(dǎo)、策劃、跟進了130多家企業(yè)管理實操變革，主導(dǎo)參與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業(yè)家訓(xùn)練營課程80余場，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)、教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗。

朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春老師通過主導(dǎo)、策劃、跟進了一百多家企業(yè)，實施駐企咨詢服務(wù)，推進管理升級的實戰(zhàn)過程中總結(jié)出一套理念與實操相結(jié)合、方法與工具相配套、問題與動作相應(yīng)對、操作與效果相印證的管理系統(tǒng)??“等距離管理系統(tǒng)”。

通過頻繁稽查問責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強大的執(zhí)行力做保障，讓每個人與動作執(zhí)行之間是等距離的。

通過滾動冷凍日計劃，將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時間上細(xì)化至最小單位，讓每個人與工作任務(wù)之間是等距離的。

通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個人與工作現(xiàn)場之間是等距離的。

通過流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時候進行實時問責(zé)，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。

通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己實時的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。

通過表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對每個人的工作進行適時公開的評價，讓每個人跟公司業(yè)績之間是等距離的。

1、曾經(jīng)，投資總能收獲利潤；現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略方向一招不慎，就可能與市場脫軌。

2、曾經(jīng)，規(guī)?？偰軒硇б?；現(xiàn)在，規(guī)?？赡苁恰鞍ぁ?，會讓企業(yè)大而不盈利

3、曾經(jīng)，增長總能掩蓋問題；現(xiàn)在，解決潛在問題才能迎來增長。

4、曾經(jīng)，經(jīng)驗總能應(yīng)對問題；現(xiàn)在，數(shù)據(jù)讓企業(yè)狀況不言自明。

5、曾經(jīng)，求職人員排隊求就業(yè)；現(xiàn)在，企業(yè)排隊求招人。