企業(yè)年度經(jīng)營計劃方案

在一切的一切開始之前，我們不妨先問一個問題：什么叫做企業(yè)年度經(jīng)營計劃呢？

各類院校、科研機構(gòu)、企業(yè)等，對此的定義非常多，但基本上大同小異：

1.年度經(jīng)營計劃是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的過程執(zhí)行；

2.年度經(jīng)營計劃是服從于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的；

3.年度經(jīng)營計劃不僅僅是計劃，其包括對內(nèi)外環(huán)境的分析，執(zhí)行措施的計劃，所需的資源，預(yù)算，執(zhí)行的監(jiān)控，計劃的調(diào)整等等方面；

4.企業(yè)的年度經(jīng)營計劃是一個企業(yè)在該年度內(nèi)的運營指南，各部門的年度計劃必須服從于企業(yè)的年度經(jīng)營計劃；

5.年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度績效考評的重要依據(jù)。來個簡略一點的定義吧：企業(yè)的年度經(jīng)營計劃就是企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的關(guān)于企業(yè)年度的目標(biāo)、執(zhí)行措施及具體的行動方案。

經(jīng)營計劃的重要意義在于：它是企業(yè)其他計劃的大綱和指南。特點就是具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。那么，如何做一份高質(zhì)量的年度經(jīng)營計劃呢？跟著朗歐企管專家老師學(xué)習(xí)一下吧。

一、企業(yè)簡介

FD紙業(yè)，擁有員工560多人，年產(chǎn)值約5億，主要生產(chǎn)各種規(guī)格尺碼的牛皮卡紙、掛面紙、瓦楞原紙等。

二、企業(yè)年度經(jīng)營計劃方案具體實施動作

朗歐企管策劃動作1：

工廠資本的分析，對工廠的資本動向進行分析，明確工廠資本的增減項目與金額，預(yù)測來年可以調(diào)動、運轉(zhuǎn)的資金額度。

朗歐企管策劃動作2：

工廠損益的分析，對工廠的收入、支出、利潤進行分析，覺知工廠經(jīng)營成果，利潤狀況。

朗歐企管策劃動作3：

董事會經(jīng)營指標(biāo)的下達，明確來年經(jīng)營的總目標(biāo)。

朗歐企管策劃動作4：

去年銷售目標(biāo)的達成分析與來年銷售計劃的制定。

朗歐企管策劃動作5：

制造中心對銷售計劃進行分解，制定生產(chǎn)計劃，明確什么產(chǎn)品要提前多久進行生產(chǎn).

朗歐企管策劃動作6：

制財務(wù)部確認(rèn)、分發(fā)《管理費用統(tǒng)計表》給各相關(guān)部門。各部門從《管理費用統(tǒng)計表》中清楚地知道去年本部門各項費用的執(zhí)行情況，進行自我檢討動作，對于執(zhí)行好 的費用項目，好的控制方法需要在來年繼續(xù)執(zhí)行，對于執(zhí)行不好的，費用超標(biāo)的項目，要檢討超標(biāo)的原因，總結(jié)經(jīng)驗，提出改善措施。

朗歐企管策劃動作7：

原料價格、成品紙價格的浮動直接影響著經(jīng)營計劃中預(yù)算的執(zhí)行考核；

朗歐企管策劃動作8：

各部門依據(jù)《管理費用統(tǒng)計表》中的執(zhí)行情況，結(jié)合制造中心《生產(chǎn)計劃》中的目標(biāo)產(chǎn)量，進行年度預(yù)算動作；

朗歐企管策劃動作9：

為了確保經(jīng)營計劃的有效實施，充分調(diào)動各部門的積極性，獎勵優(yōu)秀，激勵后進；