導(dǎo)讀：2020年8月，濟南奧普瑞思智能裝備有限公司與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，朗歐精細(xì)化管理變革私密圈再添新成員。圖為濟南奧普瑞思智能裝備有限公司總經(jīng)理崔總與朗歐咨詢張應(yīng)春院長簽約合影。

初創(chuàng)企業(yè)，因為為生存而努力，覺得業(yè)務(wù)，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會突顯出來。像華為，海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

很多企業(yè)總以為是錢不夠，人不夠，業(yè)務(wù)不夠，其實也是管理不到位，如果企業(yè)管理水平高，企業(yè)便能創(chuàng)造更高的利潤，因為管理有效，每個人工作效率非常高。

企業(yè)內(nèi)部人員，因為身在其中，對很多問題已經(jīng)習(xí)慣，不會發(fā)現(xiàn)，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調(diào)研、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設(shè)計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢，能有效處理和避免更大危機的發(fā)生。

任何企業(yè)，因為資源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，更是因為經(jīng)營壓力，對管理的關(guān)注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起來的，不是發(fā)展起來才去提升管理。

當(dāng)然因為中國很多企業(yè)家，都覺得企業(yè)成功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導(dǎo)致雖然中國市場大，經(jīng)濟發(fā)展快，卻沒有成就多少大企業(yè)。因為企業(yè)要做大、做強，管理一定是最重要的一環(huán)。

如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，已經(jīng)有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關(guān)注客戶，也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。