張應春談管理：工廠績效管理的5個要點
導讀：推行績效管理是企業(yè)調動員工積極性，留住核心骨干的一大利器。但很多企業(yè)推行績效管理后適得其反。比如，出現(xiàn)員工關系不和諧，企業(yè)效益沒明顯增長，關鍵人才流失等問題。
問題出在哪？我?guī)ьI朗歐咨詢?yōu)橹圃煨推髽I(yè)提供全天候駐廠輔導，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)要想成功推行績效管理，有5個要點，缺一不可。
1.薪酬體系的建立
很多老板找到我說，“張院長，我企業(yè)要做績效，我企業(yè)要做股權激勵……”我通常會反問一個問題“你企業(yè)的薪酬體系運行得怎么樣？”我發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)連基本的薪酬體系都沒有。
薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式。一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即底薪）、獎金、津貼、福利四大部分。科學合理的薪酬體系對企業(yè)的發(fā)展至關重要，因為它直接影響著員工的工作態(tài)度及行為。
其中，職等、職級、職責、職額的設定是薪酬體系中非常重要的一環(huán)。從員工到董事長，中間有多少個層級？每一個層級又分為幾個職等？每個職等對應的薪資福利又是如何？
員工職等職級表舉例（計時制）
這是朗歐咨詢輔導的**企業(yè)《職等職級表》，里面規(guī)定了崗位工資、崗位津貼、加班津貼、工資津貼、學歷津貼、生活津貼、電話津貼、績效獎、全勤獎、單項獎、意外險、社保、福利基金等。每個職位都劃分了職等職級，每個職等職級對應的級別工資、績效獎等各項福利是不一樣的。
我經常講，在管理精細化，薪酬體系健全的企業(yè)里面，員工跟員工交流的時候，他的話術是這樣的“你升到哪一級了呀？”而在薪酬體系不健全的企業(yè)里面，員工之間的交流話術則是這樣的“你這個月拿了多少錢？”表面上看起來并沒有區(qū)別，但其實，這兩種語境背后折射出的是兩種不同的管理文化。
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