導(dǎo)讀：2018年即將收官之際，洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司精細(xì)化管理變革揚(yáng)帆起航之時(shí)！2018年12月，洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司與朗歐企管簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，朗歐精細(xì)化管理變革私密圈再迎新成員。

2018年是個(gè)不平凡的一年，國際、國內(nèi)大環(huán)境對(duì)中國制造的生存和發(fā)展都或多或少的產(chǎn)生一些沖擊和影響。在面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)下，越來越多的企業(yè)紛紛加入管理升級(jí)之路，希望通過修煉自身內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向精細(xì)化管理要效益，以讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

廣州朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來，堅(jiān)持派顧問老師駐廠服務(wù)，以精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)助力中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。朗歐企管憑借著高效實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與口碑雙豐收。

精細(xì)化管理助力企業(yè)重振雄風(fēng)，贏得未來。朗歐企管與洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司的誠意合作，預(yù)示著在接下來的時(shí)間朗歐企管將和洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司一道謀發(fā)展，為洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓(xùn)、工作當(dāng)中，打造工廠內(nèi)部最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

朗歐企管的每個(gè)駐廠咨詢項(xiàng)目在正式實(shí)施之前，都會(huì)進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研，包括人的調(diào)研、事的調(diào)研、流程的調(diào)研（異常的調(diào)研）、數(shù)據(jù)的調(diào)研。

朗歐企管駐廠咨詢項(xiàng)目具體包括哪些調(diào)研呢？

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

1、成本與銷售額

2、實(shí)際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫存與銷售額分析

5、成品生產(chǎn)與銷售趨勢(shì)分析

管理現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)組織架構(gòu)分析

2、訂單評(píng)審失控分析

3、計(jì)劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉庫管理失控分析

6、采購管理失控分析

7、品質(zhì)管理失控分析

8、現(xiàn)場(chǎng)管理失控分析

9、設(shè)備管理失控分析

10、現(xiàn)場(chǎng)5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調(diào)查

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