當(dāng)天，百得塑業(yè)總經(jīng)理、各部門主管級(jí)以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長(zhǎng)、駐廠項(xiàng)目老師曾飛林、陳俊穎參加了本次變革啟動(dòng)會(huì)。

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的組織和個(gè)人意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，都認(rèn)識(shí)到把管理工作做精做細(xì)是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。朗歐企管的駐廠咨詢服務(wù)是由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并全程指導(dǎo)實(shí)施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進(jìn)、轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理手段和工具，固本強(qiáng)基，降本增效，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)水平的提高。

接著，浙江百得塑業(yè)各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為百得作出更大的貢獻(xiàn)。

座談會(huì)上，朗歐企管張應(yīng)春院長(zhǎng)講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了浙江百得塑業(yè)全體員工對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

浙江百得塑業(yè)總經(jīng)理在座談會(huì)上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對(duì)管理變革的態(tài)度與決心。百得總經(jīng)理也對(duì)此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，服從公司項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。全體員工要把此次管理升級(jí)當(dāng)成一次可遇不可求的提升契機(jī)，與百得同進(jìn)步、齊跨越。

最后，朗歐駐百得塑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理曾飛林老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，百得塑業(yè)管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

動(dòng)員座談會(huì)的圓滿召開標(biāo)志著浙江百得塑業(yè)精細(xì)化管理變革工作正式啟動(dòng)，浙江百得塑業(yè)管理變革的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，在接下來的日子，朗歐企管將和"百得人"一起，勇往直前，迎難而上，將“管理變革”項(xiàng)目圓滿完成，共同把百得塑業(yè)打造成行業(yè)的佼佼者。