廣州管理咨詢公司朗歐企管自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰(zhàn)助力中國制造轉型升級。并且朗歐企管憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績實現(xiàn)了市場與口碑雙豐收。

“同心筑夢,攜手遠航，聚力精細化管理”。雙方的誠意合作標志著在接下來的時間朗歐企管將和溫州飛宏眼鏡有限公司一道謀發(fā)展，為溫州飛宏眼鏡有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓、工作當中，打造企業(yè)內部最強的核心競爭力。有理由相信，在朗歐企管的指導下，在溫州飛宏眼鏡有限公司全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，共同努力，以精細化管理為抓手，定能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的騰飛。

據(jù)悉，朗歐企管的每個駐廠咨詢項目在正式實施之前，都會進行全面、細致的調研，包括人的調研、事的調研、流程的調研（異常的調研）、數(shù)據(jù)的調研。

1、成本與銷售額

2、實際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫存與銷售額分析

5、成品生產(chǎn)與銷售趨勢分析

1、企業(yè)組織架構分析

2、訂單評審失控分析

3、計劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉庫管理失控分析

6、采購管理失控分析

7、品質管理失控分析

8、現(xiàn)場管理失控分析

9、設備管理失控分析

10、現(xiàn)場5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調查

13、后勤管理

……  ……

調研結果決定了企業(yè)管理變革的方向，朗歐企管的專家老師會根據(jù)調研數(shù)據(jù)和企業(yè)的核心需求形成最終的調研報告，為企業(yè)精細化管理變革具體動作的實施奠定了基礎，真正做到“有的放矢”，做到企業(yè)管理模式“量身定制”。

1、派人駐企：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動，行不言之教；

2、現(xiàn)場實戰(zhàn)：以企業(yè)實際問題的解決為導向進行現(xiàn)場調研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策劃動作的全面落實；

3、教學相長：成立企業(yè)內部管理學院，由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統(tǒng)培訓與學習，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團隊；

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

溫州飛宏眼鏡有限公司自1997年創(chuàng)建于中國溫州,是（眼鏡制造）等產(chǎn)品與及服務的專業(yè)提供商，是溫州太陽鏡行業(yè)知名企業(yè)，擁有完整、科學的管理與服務體系及先進的生產(chǎn)設備，服務及產(chǎn)品質量有保障。

在日常管理方面，企業(yè)狠抓質量關，求信譽，謀發(fā)展，提高知名度；企業(yè)重管理、講效率，向規(guī)模經(jīng)濟要效益，為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率，引進了當前先進的管理體制，完善了各項規(guī)章制度，把責任明確到每一位員工身上。