當(dāng)天，嘉益集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、各部門主管級以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長、駐廠項(xiàng)目老師王鐵軍、向英黎、楊文藝、魯紅橋參加了本次變革啟動(dòng)會。

企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，發(fā)展壓力巨大，企業(yè)傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存的管理方式，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理方式。精細(xì)化管理可以錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進(jìn)、轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理手段和工具，固本強(qiáng)基，降本增效，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級, 最終實(shí)現(xiàn)自身的管理、運(yùn)營水平的提高。

接著，浙江嘉益集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為嘉益作出更大的貢獻(xiàn)。

座談會上，朗歐企管張應(yīng)春院長講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了浙江嘉益保溫容器有限公司全體員工對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

浙江嘉益集團(tuán)總經(jīng)理戚董在座談會上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對管理變革的態(tài)度與決心。朱總也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，服從公司項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。全體員工要把此次管理升級當(dāng)成一次可遇不可求的提升契機(jī)，與嘉益同進(jìn)步、齊跨越。

嘉益集團(tuán)朱總也發(fā)表了講話，他強(qiáng)調(diào)管理人員要實(shí)事求是地向老師反映問題，全力配合老師進(jìn)行管理變革。