當(dāng)天，銀湖紙業(yè)總經(jīng)理以及各部門全體員工、廣東朗歐企業(yè)管理研究院王雁秋副總經(jīng)理、駐廠管理咨詢項目老師魯楊波、陳建紅、陳俊穎參加了本次變革啟動會。

粗放管理就是靠政策杠桿或目標(biāo)的完成進行管理，通俗一點說就是"黑貓白貓逮住老鼠就是好貓"。但是我國企業(yè)傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出的管理方式，已經(jīng)走到盡頭，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理方式。精細(xì)化管理側(cè)重于對完成目標(biāo)過程的管理，即細(xì)節(jié)管理，每一個細(xì)節(jié)做好了的結(jié)果指定是好的，細(xì)節(jié)決定成??！企業(yè)只有不斷地持續(xù)進行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本，最終，企業(yè)才能在未來的競爭中立于不敗之地。

接著，銀海紙業(yè)各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團隊為銀海紙業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

隨后，朗歐企管王雁秋副總經(jīng)理講解了朗歐獨創(chuàng)管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了銀海紙業(yè)核心管理層對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充足的準(zhǔn)備。

座談會上，銀海紙業(yè)總經(jīng)理也發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，銀海紙業(yè)張總對管理變革的主要思路和內(nèi)容作了進一步介紹，并對此次管理變革工作提出了要求。要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，服從公司項目組的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移地推動企業(yè)變革，讓問題真實暴露，持續(xù)改善。要通過管理變革進一步提升企業(yè)的管理能力和品質(zhì)意識，推動企業(yè)的進一步發(fā)展和提升，實現(xiàn)企業(yè)管理變革的既定目標(biāo)。

而后，朗歐駐銀海紙業(yè)項目負(fù)責(zé)人介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，銀海紙業(yè)管理變革正式進入調(diào)研階段。

最后，朗歐駐銀海紙業(yè)項目經(jīng)理魯楊波老師強調(diào)了管理變革的重點，勉勵全體員工積極參與，并表示朗歐團隊將會以豐富的管理變革經(jīng)驗和敬業(yè)的精神，與全體銀海人同舟共濟，奮戰(zhàn)在一線，通過系列完整的變革動作推進銀海紙業(yè)管理升級。

動員座談會的成功召開，也表明了銀湖人堅定的變革態(tài)度，在接下來的日子，朗歐企管將和銀海人一起，肩并肩、手牽手、同心同德、頑強拼搏，將“管理變革”項目圓滿完成，相信在與朗歐企管駐廠咨詢項目老師共同努力之下，銀海紙業(yè)一定會邁向一個更新、更高的發(fā)展階段。