1、成品倉帳物卡相符率從11月份調(diào)研數(shù)據(jù)70%，攻關(guān)后12月份提升到100%；2、材料倉帳物卡相符率從11月份調(diào)研時的32.3%，攻關(guān)后12月份提升到93%；
3、訂單準(zhǔn)交率從11月調(diào)研時的32.3%，到12月份提升到92.6%；
4.一分廠計劃達(dá)成率從調(diào)研時的53.49%，提升到2016年元月第一周的93.6%；二分廠計劃達(dá)成率從調(diào)研時的69.23%，提升到2016年元月第一周的91.3%；
5.一分廠品質(zhì)合格率從調(diào)研時的無統(tǒng)計，提升到2016年元月第一周的90.7%；二分廠品質(zhì)合格率從調(diào)研時的無統(tǒng)計，提升到2016年元月第一周的96%。
1、PMC部作為公司的新部門，在這一個月里在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，在朗歐項目老師的指導(dǎo)要求下，比起之前的工作方式有了很大的改變。2、自2015年11月2日朗歐企管項目組老師入駐公司以來，和我們一起工作，奮戰(zhàn)在一線并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，給我們指引快捷工作方法,使得我們工作效率得以快速提升。3、經(jīng)過實(shí)踐認(rèn)證過的好的方法，我們就要懂得不斷去利用好它，并且要反復(fù)的利用，不斷堅持，就能得到實(shí)質(zhì)的好效果。
2015年11月21日，興世偉門業(yè)管理變革誓師大會召開，朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長發(fā)表講話
興世偉門業(yè)全體人員熱情洋溢參加公司變革盛會，管理變革正式拉開序幕
教學(xué)相長：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠管理咨詢老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊。
駐廠咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合，朗歐企管踐行“現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)”+“教學(xué)相長”，張應(yīng)春老師作全員品質(zhì)意識培訓(xùn)
全員品質(zhì)意識培訓(xùn)現(xiàn)場
派人駐企：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動，行不言之教；現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)際問題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動作的全面落實(shí)；
朗歐老師現(xiàn)場組織生產(chǎn)、技質(zhì)、設(shè)備人員對一分廠輥軋機(jī)進(jìn)行改善研討
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