企業(yè)唯有在技術上推陳出新、迭代升級，于管理層面銳意革新、激活組織效能，方能在激烈的市場角逐中實現(xiàn)彎道超車與持續(xù)領跑。2025年6月，雅天晶家具公司與朗歐咨詢達成精細化管理變革合作，旨在共同打造精細化管理模式，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入強勁動力。

管理變革雖意義重大，道理淺顯易懂，但真正落地實施卻困難重重，“知”與“行”之間往往橫亙著巨大的鴻溝。所以，企業(yè)在選擇咨詢公司時務必慎之又慎。朗歐咨詢憑借十數(shù)年如一日的實戰(zhàn)深耕，派遣專業(yè)老師長期駐廠，切實解決企業(yè)生產(chǎn)運營中的各類難題，以卓越的業(yè)績和良好的口碑，贏得了眾多企業(yè)的信賴與贊譽。

展望未來，攜手同行。朗歐咨詢還將與雅天晶家具公司并肩作戰(zhàn)，全程陪跑企業(yè)成長，以時間為筆，書寫相伴共進的輝煌篇章。

雅天晶家具公司簡介

企業(yè)突圍的最新驅(qū)動

朗歐咨詢認為，基礎紅利時代已逝，管理紅利時代來臨。未來的競爭是科技的競爭，科技的競爭又源于人才的競爭，而要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理，中國制造業(yè)要通過管理變革提升人才競爭力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能力，變革最終的投入是對人力資本的投入。

中國制造業(yè)急需提升自己的管理水平，依托于精細化的經(jīng)營與管理變革，實現(xiàn)企業(yè)自然健康的成長，這是企業(yè)突圍的最新驅(qū)動力。只有通過科學的管理讓企業(yè)擁有強大的內(nèi)生動力，才能無懼國際競爭中、市場競爭中的風雨和應對各種“不確定性”。

咨詢公司作為第三方，更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題

企業(yè)內(nèi)部人員，因為身在其中，對很多問題已經(jīng)習慣，不會發(fā)現(xiàn)，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調(diào)研、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢，能有效處理和避免更大危機的發(fā)生。

企業(yè)需要外腦的幫助

任何企業(yè)，因為資源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，更是因為經(jīng)營壓力，對管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起來的，不是發(fā)展起來才去提升管理。

當然因為中國很多企業(yè)家，都覺得企業(yè)成功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導致雖然中國市場大，經(jīng)濟發(fā)展快，卻沒有成就多少大企業(yè)。因為企業(yè)要做大、做強，管理一定是最重要的一環(huán)。

如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，已經(jīng)有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關注客戶，也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。

為什么越來越多企業(yè)選擇朗歐

朗歐咨詢自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰(zhàn)助力中國制造轉(zhuǎn)型升級。朗歐咨詢憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績贏得了市場與口碑雙豐收。