2021年11月24日，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開(kāi)，朗歐咨詢駐廠顧問(wèn)老師正式進(jìn)駐大偉公司。

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)天，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管、朗歐咨詢王雁秋副總經(jīng)理、駐廠項(xiàng)目老師黃志飛老師（項(xiàng)目經(jīng)理）、曾謀軍老師、郭建永老師參加了本次變革啟動(dòng)會(huì)。

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，都認(rèn)識(shí)到把管理工作做精做細(xì)是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫(kù)存等問(wèn)題的良方，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

朗歐咨詢的駐廠輔導(dǎo)服務(wù)是由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實(shí)施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進(jìn)、轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理手段和工具。通過(guò)精細(xì)化的管理輔導(dǎo)，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)水平雙提升。

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司核心管理層介紹自己在管理上的困惑

在座談會(huì)上，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問(wèn)題，希望通過(guò)朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

朗歐咨詢王雁秋副總經(jīng)理講解朗歐“等距離管理模式”

朗歐咨詢副總經(jīng)理王雁秋老師講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式——“等距離管理系統(tǒng)”。加深了東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司核心管理層對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來(lái)的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

朗歐駐東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司項(xiàng)目經(jīng)理黃志飛老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司的管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司董事長(zhǎng)發(fā)表講話

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司總經(jīng)理發(fā)表講話

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司董事長(zhǎng)杜偉新在座談會(huì)上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話。杜董在座談會(huì)上表明了對(duì)管理變革的態(tài)度與決心，也對(duì)此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性。東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司總經(jīng)理杜愷殷在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問(wèn)題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。管理變革動(dòng)員座談會(huì)的圓滿召開(kāi)，標(biāo)志著東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司精細(xì)化管理變革工作正式啟動(dòng)，在接下來(lái)的日子，朗歐咨詢將和大偉公司全體員工一起努力，勇往直前，迎難而上，向精細(xì)化管理要效益。