2021年11月24日，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司管理變革動員座談會圓滿召開，朗歐咨詢駐廠顧問老師正式進駐大偉公司。

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司管理變革動員座談會現(xiàn)場

當天，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司董事長、總經(jīng)理、核心高管、朗歐咨詢王雁秋副總經(jīng)理、駐廠項目老師黃志飛老師（項目經(jīng)理）、曾謀軍老師、郭建永老師參加了本次變革啟動會。

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節(jié)的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

朗歐咨詢的駐廠輔導(dǎo)服務(wù)是由具有豐富管理知識和經(jīng)驗的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進、轉(zhuǎn)化先進管理手段和工具。通過精細化的管理輔導(dǎo)，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級, 最終實現(xiàn)企業(yè)管理、運營水平雙提升。

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司核心管理層介紹自己在管理上的困惑

在座談會上，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司各部門負責人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團隊為公司作出更大的貢獻。

朗歐咨詢王雁秋副總經(jīng)理講解朗歐“等距離管理模式”

朗歐駐廠項目經(jīng)理黃志飛老師介紹調(diào)研工作安排

朗歐咨詢副總經(jīng)理王雁秋老師講解了朗歐獨創(chuàng)的管理模式——“等距離管理系統(tǒng)”。加深了東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司核心管理層對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

朗歐駐東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司項目經(jīng)理黃志飛老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司的管理變革正式進入調(diào)研階段。

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司董事長發(fā)表講話

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司總經(jīng)理發(fā)表講話

東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司董事長杜偉新在座談會上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話。杜董在座談會上表明了對管理變革的態(tài)度與決心，也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性。東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司總經(jīng)理杜愷殷在座談會上強調(diào)，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業(yè)變革，讓問題真實暴露，持續(xù)改善。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。管理變革動員座談會的圓滿召開，標志著東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司精細化管理變革工作正式啟動，在接下來的日子，朗歐咨詢將和大偉公司全體員工一起努力，勇往直前，迎難而上，向精細化管理要效益。