1.統(tǒng)計測算各單位的人工產(chǎn)值比

我們說人工成本的降低，是指人工產(chǎn)值比的降低，并不是降低員工工資。

人工產(chǎn)值比的計算方式，即人工成本總額÷總產(chǎn)值×100%。月產(chǎn)值2000萬，所有人員的工資加起來是200萬，則人工產(chǎn)值比為200/2000*100%=10%。

當我們測算統(tǒng)計出各單位的人工產(chǎn)值比后，更多的是要通過管理的手段提升企業(yè)的總產(chǎn)值，降低人工產(chǎn)值比，而不是盲目降低員工工資。否則，企業(yè)必定會陷入裁員、降薪，引發(fā)內(nèi)部動蕩，核心人員對企業(yè)失去信心，造成人才流失，企業(yè)不得不花費大量投資來招聘、培養(yǎng)新人的惡性循環(huán)。

2.統(tǒng)計測算各單位的人均效率

人均效率可以體現(xiàn)為人均產(chǎn)值或人均產(chǎn)量上，比如，統(tǒng)計測算各車間人均產(chǎn)值；統(tǒng)計測算同一個產(chǎn)品的人均產(chǎn)量。這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計好了后，我們才能夠知道，人工成本降低改善的方向在哪里？只有明確了方向，我們才知道改善的動作。

3.統(tǒng)計測算非直接創(chuàng)造價值人員的工資產(chǎn)值比

我們看到一些生產(chǎn)制造企業(yè)，總共才1000多人，職能部門的人數(shù)就高達200多人，很多老板在感覺上知道職能部門的人越來越多了，但至于是不是超配？職作崗位比多少才合適？很多老板內(nèi)心是不篤定的。當然，一些研發(fā)型、自動化程度較高的企業(yè)，職能部門的人員比作業(yè)部門的人員多是正常的。

所以，非作業(yè)部門，就是職能部門人員的人工產(chǎn)值比，我們也要對它進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析。通過統(tǒng)計非直接創(chuàng)造價值人員的工資產(chǎn)值比，找到價值創(chuàng)造的點。