“不去觀世界，何來(lái)世界觀”，近年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)許多企業(yè)家去了德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家，這是在游學(xué)的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)家體悟最深的一句話。

我們企業(yè)家一定要走出去看，你不去美國(guó)看看你不知道科技的差距；你不去德國(guó)看看你不知道設(shè)備技術(shù)自動(dòng)化的差距；你不去日本看看你不知道我們的工藝、人的職業(yè)化跟別人的差距……

從2019年開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)每年在出國(guó)游學(xué)的隊(duì)伍中，80年、90后企業(yè)家的人數(shù)占比越來(lái)越高。他們大多沒(méi)有了語(yǔ)言的障礙，有一顆開(kāi)放學(xué)習(xí)的心，更加能夠快速地接受新生事物，這也是中國(guó)制造的未來(lái)，是值得贊許的。

但有的時(shí)候我也思考，我覺(jué)得有兩類人不要出去。第一類是，還沒(méi)搞清楚企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的企業(yè)家。也就是說(shuō)，我們走出去是要有目的性的。比如，設(shè)備升級(jí)、工藝改造、管理提升等；第二類是，企業(yè)生死存亡邊緣，情緒不太穩(wěn)定的老板也不要出去。在16年的時(shí)候，有一個(gè)老板跟我去了德國(guó)以后，他說(shuō)，“張老師，回去后我就把工廠賣了，這差距太大了！再干20年也超不過(guò)他們?！蔽倚睦锵?，這不麻煩了嗎？你出來(lái)一趟回去后把工廠賣了，我都變成罪人了。我說(shuō)你冷靜冷靜，回去三個(gè)月以后再說(shuō)。當(dāng)然后面工廠也沒(méi)有賣，18年我去他企業(yè)參訪的時(shí)候，已經(jīng)成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

所以，我的心態(tài)是很復(fù)雜的，我很負(fù)責(zé)任地告訴大家，我們企業(yè)家“走出去”是找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高自我的認(rèn)知。認(rèn)識(shí)到差距就可以了，千萬(wàn)不要產(chǎn)生恐慌的情緒。如果你對(duì)你企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行深度思考，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向非常明確，所對(duì)標(biāo)的國(guó)際企業(yè)也非常清楚的話，我們還是需要多走出去，不斷打破自己認(rèn)知的邊界，明確新的目標(biāo)和方向。

在企業(yè)的“護(hù)城河”處于“外”的發(fā)展階段，我們習(xí)慣于向外求。求資源、求人脈、求人才、求管理體系、求經(jīng)營(yíng)方法。就像“圍城效應(yīng)”一樣，很多企業(yè)家認(rèn)為圍城以外，自己圈子以外就是“藍(lán)?！?，因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)在太難了。但其實(shí)當(dāng)真正走出來(lái)深入了解以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是片片“紅?！薄Ｗ鳛槠髽I(yè)家而言，不要再去迷戀外部?jī)?yōu)勢(shì)。