1.工作不好量化

研發(fā)、設(shè)計(jì)類(lèi)工作，往往帶有創(chuàng)意性和靈感性。創(chuàng)意和靈感關(guān)系到每個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員的思維活動(dòng)、閱歷和悟性，因此根本無(wú)法去量化。有的人在工作、生活體驗(yàn)中的那一剎那，短短幾分鐘便找到了創(chuàng)作靈感；有的人耗費(fèi)數(shù)日卻依然為找靈感而抓狂。我們沒(méi)有辦法很好地像我們排生產(chǎn)計(jì)劃一樣，像我們做產(chǎn)品一樣，把它進(jìn)行量化。

2.任務(wù)不好細(xì)化

當(dāng)工作不能量化以后，我們分配任務(wù)，就沒(méi)有辦法做到任務(wù)的細(xì)化。朗歐咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)管理都是從結(jié)果上來(lái)看好壞。

3.進(jìn)度不好把握

我們的工作不好量化，任務(wù)又不能細(xì)化，所以，進(jìn)度自然就不好把握。這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，什么時(shí)候完成？做到什么程度？管理者很難短時(shí)間內(nèi)掌握清楚。說(shuō)不定他一個(gè)小時(shí)，就有了創(chuàng)意，完成了設(shè)計(jì)；說(shuō)不定5個(gè)小時(shí)，甚至一兩天，這個(gè)idea在他腦子里面，還不能夠形成圖紙。

4.業(yè)績(jī)不好考評(píng)

研發(fā)、設(shè)計(jì)等創(chuàng)意類(lèi)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核是企業(yè)人力資源管理中的難題，很多管理者對(duì)此一籌莫展。因?yàn)檠邪l(fā)、設(shè)計(jì)等創(chuàng)意類(lèi)團(tuán)隊(duì)的考核工具難以確定，考核指標(biāo)難以提取，主要源于該工作性質(zhì)的獨(dú)特性、復(fù)雜性和研發(fā)設(shè)計(jì)成果往往是一個(gè)非標(biāo)品，顯性較差，不容易衡量。因此，企業(yè)傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法難以滿足研發(fā)、設(shè)計(jì)等創(chuàng)意類(lèi)團(tuán)隊(duì)的考核要求。

5.對(duì)人的主觀能動(dòng)性依賴(lài)較高

研發(fā)、設(shè)計(jì)工作對(duì)人的主觀能動(dòng)性依賴(lài)較高，也是造成研發(fā)設(shè)計(jì)工作難以量化、任務(wù)難以細(xì)化、進(jìn)度不好把控、業(yè)績(jī)不好考評(píng)的直接原因。

面對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)趺崔k？我們?cè)趺慈ソ鉀Q這些問(wèn)題？我也給大家5點(diǎn)建議：