1．2011年2-4月木工產(chǎn)值對比：

2月份因為是剛剛啟動的時間，人員抽調(diào)很集中，設(shè)備搬遷很集中，所以可以忽略不計。

大家也看得到，剛開始的時候這個產(chǎn)量都在下滑，那么從三月份開始，進入調(diào)整期。

到了三月的第四周，我們就很明顯地可以看到木工車間的變化，這里主要是人的變化，數(shù)據(jù)的變化主要從四月的第一周開始。因為第一周和第三周少一天，因為4月15日是清明節(jié)，放假一天，后面是調(diào)班，也是休息一天，所以產(chǎn)量會低一些。

我們現(xiàn)在產(chǎn)量基本穩(wěn)定在400以上，并且最后一周做到了499，與我們原先既定的目標500萬只有一步之遙。

人均產(chǎn)值現(xiàn)在也做到了8.9。原來我們最高是7.4，現(xiàn)在在設(shè)備、人員減少的情況下，我們?nèi)司a(chǎn)值做到了8.9。并且這個月已經(jīng)連續(xù)好幾天產(chǎn)值是80～90萬，估計這個月完成1700萬的問題也不大。

2．木工車間其他數(shù)據(jù)對比：

如果只是對比2月份和3月份的話，那么在一個月的時間內(nèi)，產(chǎn)值就猛提了500多萬。如果去年與今年的話，即使拿去年歷史的最高值1513萬對比，在現(xiàn)在人員和設(shè)備都減少的情況下我們也提升了213萬。

3．全線生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化：

這個就是全廠的數(shù)據(jù)對比。木工車間是一個瓶頸，是受災是最嚴重的，那么，為什么2月份第一周還可以做到395萬？因為當時在線的產(chǎn)品還比較多。后面這段時間，產(chǎn)量又開始逐漸地往上走，到最后一周的時候又做了420萬。

去年人均產(chǎn)值的峰值是2.21，今年4月我們也做到了2.17，跟去年的相比也就是相差幾百塊，也是個很小的數(shù)字。

1．年前生產(chǎn)狀況簡述：

生產(chǎn)部人數(shù)：10月份，878人；11月份，886人；12月份，876人；元月，854人。木工人員265人左右。

2011年元月最后3周產(chǎn)值分別是383萬、419萬、368萬元。

木工人均產(chǎn)值在7.0-7.4萬之間，生產(chǎn)部人均產(chǎn)值1.7-1.9萬之間，峰值2.21萬。

制程品質(zhì)合格率在92%-93%之間。

2．年后主要變化：

迪歐公司擴建新廠，計劃抽調(diào)設(shè)備11臺、員工84人，實際抽調(diào)設(shè)備12臺、人員67人，其中木工車間抽調(diào)人員33人。

木工年前基本人數(shù)為265人左右，年后最低在194人，對生產(chǎn)產(chǎn)能造成重大影響。其中最嚴重的是木工車間，2月份產(chǎn)值跌至632萬/16天，周產(chǎn)值在230-290萬之間，日產(chǎn)37.17萬。木工人均產(chǎn)值基本在5萬左右。

木工是生產(chǎn)線的源頭，木工無貨，全線即無貨生產(chǎn)，后工序時常停工待料。人均產(chǎn)值跌至1.15萬元。2-3月，公司虧本300多萬。

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實操動作：DO家具木工產(chǎn)能提升動作