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王老師

MT門業(yè)產(chǎn)能提升案例:全廠人均產(chǎn)量提升40.625%,全廠總產(chǎn)量提升33.9%!

發(fā)布日期:2015-01-26
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朗歐經(jīng)典案例_效果數(shù)據(jù)

管理項目

調(diào)研數(shù)據(jù)

12月1日至13日

數(shù)據(jù)變化

備注

全廠人均產(chǎn)量

0.64扇/天/人

0.9024

提升40.625%

 

全廠總產(chǎn)量

22404套/月

13052(13天)

提升33.9%

31天約31124套

采購準交率(批次)

65.57%

82.10%

提升16.53%

 

白壞人均產(chǎn)量

19扇/天/人

31扇/天/人

提升63.15%

 

一次交檢不合格率

開放線

13.45%

0.69%

下降12.76%

 

套色線

11.59%

4.84%

下降6.75%

 

朗歐經(jīng)典案例_動作背景

1、計劃部僅制定主計劃,各車間生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部自行制定,計劃下達后未能及時跟蹤進度,大量尾數(shù)未及時清理,不能及時發(fā)貨,生產(chǎn)周期不受控,產(chǎn)能無法滿足市場需求。

2、物料請購和計劃失控,雖有制訂物料需求計劃,因沒有對物料進行排查,導致物料進度與生產(chǎn)計劃脫節(jié),經(jīng)常停工待料,嚴重影響車間產(chǎn)能及交期;

3、根據(jù)市場行情,每年下半年都是木門行業(yè)的旺季,MT門業(yè)12月每天平均接單量超過1000扇,依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)能,無法滿足市場需求。

99%的人還學習了本案例的具體實操動作

實操動作:MT門業(yè)通過導入PMC模式提升產(chǎn)能

通過什么方式了解朗歐: