YH紙業(yè)通過梳理PMC計(jì)劃物控鏈,訂單準(zhǔn)交率由原來的難以統(tǒng)計(jì)提升到目前的98%以上
通過梳理PMC工作,有效的匯集生產(chǎn)信息,下達(dá)生產(chǎn)指令;在PMC的組織協(xié)調(diào)下,理順了公司生產(chǎn)運(yùn)作流程,改變了以往生產(chǎn)的流程模式,把所有的訂單經(jīng)過PMC模式進(jìn)行細(xì)化分段管理后,理順了生產(chǎn)計(jì)劃鏈及物料鏈,在物料準(zhǔn)交的同時(shí),確保了訂單的準(zhǔn)交:
1.訂單準(zhǔn)交率:由管理變革前的難以統(tǒng)計(jì),提升到6月份的訂單準(zhǔn)交率98%以上;
2.采購準(zhǔn)交率:由調(diào)研前的58.3%,提升到采購準(zhǔn)交率98%以上。