四川大前門業(yè)兩個(gè)月效率提升30%
數(shù)據(jù)變化
人員習(xí)性變化
①、非標(biāo)廠廠長交期由原來的不敢承諾，到現(xiàn)在的主動(dòng)承諾，由原來被銷售催促進(jìn)度，到現(xiàn)在主動(dòng)找銷售催促訂單；
②、由原來客戶頻繁跟進(jìn)訂單進(jìn)度，到現(xiàn)在銷售整天跟進(jìn)客戶打款發(fā)貨，完全有原來的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化到現(xiàn)在的主動(dòng)狀態(tài)；
③、原來管理人員在調(diào)研訪談時(shí)反饋，員工多數(shù)為工業(yè)園區(qū)本地人員，都有拆遷補(bǔ)貼，不愿意加班，到現(xiàn)在所有員工當(dāng)天任務(wù)不完成就主動(dòng)加班，而且提前完成任務(wù)；
“現(xiàn)在在朗歐老師的指導(dǎo)下，推行《訂單清單攻關(guān)方案》，公司的準(zhǔn)交率大幅提升。這充分證明了朗歐老師推行的方法是能夠幫助我們解決各種難題的，同時(shí)對自己也是一種提升，覺知應(yīng)該怎么去處理這些問題”。
“相信隨著朗歐老師帶著我們解決各種問題，我們只要認(rèn)真參與其中，一定都會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者”。
“學(xué)習(xí)了朗歐張老師的《等距離管理系統(tǒng)》光碟，使我們明白了：在傳達(dá)給別人任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該考慮如何去執(zhí)行，何人何時(shí)執(zhí)行，要花多少成本去完成，如何檢查等等問題，這樣將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，我們的執(zhí)行率何愁不能提升”。
朗歐企業(yè)管理咨詢公司在進(jìn)駐調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)如下主要問題：
1、訂單評審流于形式，累計(jì)訂單152單其中83單都已經(jīng)延期，二廠15年4月至6月訂單準(zhǔn)交率為18.9%，甚至訂單下達(dá)163天還未生產(chǎn)完成；
2、客戶頻繁跟進(jìn)訂單進(jìn)度，工廠不能回復(fù)準(zhǔn)確交貨時(shí)間，由于回復(fù)了交期出不來，客戶經(jīng)常在電話中罵銷售內(nèi)勤、公司；
3、公司生產(chǎn)部門工資為計(jì)件形式，生產(chǎn)效率低，員工抱怨工資低，產(chǎn)能得不到有效利用，激化勞資矛盾。
99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實(shí)操動(dòng)作 
實(shí)操動(dòng)作：如何提升訂單準(zhǔn)交率與生產(chǎn)效率
